به گزارش روابط عمومی شرکت لیزینگ رایان سایپا، در ابتدای برگزاری مجمع که برای حاضران و مخاطبان آنلاین به صورت الکترونیکی منتشر می­شد، طی گزارش تصویری مستند،مهمترین اقدامات کمی و کیفی شرکت در سال گذشته(۱۴۰۲)،چشم­ انداز و برنامه­ های سال­جاری تشریح شد.

چشم انداز ۱۴۰۳

براساس این گزارش؛ شرکت رایان سایپا که موفق به احراز جایگاه برتر در صنعت لیزینگ کشور با توجه به ارائه شاخص­ های مختلف مالی و اقتصادی شده است؛ توسعه زنجیره ارزش،متنوع­ سازی سبد خدمات و محصولات متناسب با نیاز مشتری، گسترش سهم بازار، تأمین سود پایدار،توسعه و به کارگیری روزآمد در صنعت لیزینگ و توسعه زنجیره ارزش لیزینگ را از جمله اهداف کلان شرکت در سال­ جاری قرار داده است.

راهبردهای هدف­ساز

افزون بر‌‌این ها، در این گزارش آمده است:«شرکت برای تحقق اهداف مورد اشاره، راهبردهای گوناگونی نظیر متنوع‌سازی منابع مالی دریافتی با رویکرد کاهش هزینه‌های تأمین منابع مالی،ورود جدی به کسب و کارهای حوزه فین تک، استقرار سامانه پرتال مشتریان، سنجش مستمر شاخص‌های ریسک و به کارگیری آنها در سیاست‌های فروش، بهبود مستمر نظام اعتبارسنجی در راستای حداقل‌سازی نکول تسهیلات، بازبینی فرایندهای فروش و خدمات پس از فروش، ارتقای سطح ارتباطات برند با مشتریان، افزایش بهره‌وری سازمانی، توسعه، آموزش و یادگیری هوشمندانه، حداکثرسازی منافع سهامداران و رضایت ذینفعان را تدوین کرده است.»

برنامه­ های عملیاتی

در ادامه، دکتر «مجید حاجی» مدیرعامل لیزینگ رایان سایپا که نزدیک به یک ماه است، سکانداری شرکت را بر عهده گرفته، مهمترین برنامه ­ها در سال جاری را تبیین کرد.

کسب سود عملیاتی

وی سودآوری به ویژه کسب سود عملیاتی را مهمترین هدف شرکت در سال جاری دانست و گفت که برای افزایش سودآوری عملیاتی شرکت، متنوع سازی منابع مالی دریافتی، مذاکره با بانکها و موسسات مالی و اعتباری، کاهش هزینه­ های تأمین مالی، هدفمندسازی اعطای تسهیلات و بهره‌ مندی از ظرفیت­های موجود در سایر شرکتهای فعال گروه جهت افزایش افزوده درون­گروهی، کاهش دوره بازگشت سرمایه، کاهش هزینه­ های عملیاتی و غیر­عملیاتی، ارائه خدمات براساس نرخ سود واقعی، جلوگیری از رسوب منابع از جمله راهکارهای است که زمینه کسب سودعملیاتی را فراهم می­سازد.

بهبود جریان نقدینگی

دکتر «حاجی» در ادامه با اشاره به دومین برنامه عملیاتی شرکت یعنی «بهبود جریان نقدینگی»،گفت:«کسب سود عملیاتی برای شرکت به جز بهبود روند جریان نقدینگی شرکت امکان­پذیر نیست، به همین منظور باید فوریت در وصول معوقات، ارتقای نظام اعتبارسنجی، بازبینی در نوع وثایق دریافتی، سنجش مستمر شاخص­های ریسک در کمیته ریسک را جدی گرفت.»

تحول دیجیتالی

وی در پاسخ به این سوال که هدف­های فوق چگونه محقق می­شود؟ تبیین کرد:« بهبود شاخص­های نقدینگی شرکت محقق نمی­شود، مگر با وقوع تحول دیجیتالی که باید از سوی کارشناسان شرکت جدی گرفته شود. چرا که مدیریت شرکت­های لیزینگی به سبک و سیاق دهه ۸۰ و ۹۰ دیگر امکان­پذیر نیست، به همین منظور بهره­گیری از سکوهای حوزه فین­تک، استقرار سامانه پرتال مشتریان، اصلاح فرآیندهای درون سازمانی، به روزرسانی داده­ های کمی، استفاده از سامانه هوش تجاری، بررسی راههای همکاری توسعه فروش­های سازمانی باید به سرعت اجرا شود.

ارتقای سرمایه انسانی

وی ارتقای سرمایه سازمانی و انسانی در راستای توسعه عملکرد شرکت را هدف دیگری عنوان کرد که می­تواند باعث بهبود شاخص­ها و نسبت­های مالی و اقتصادی شرکت شود و ادامه داد:«با اجرای برنامه­ های توسعه فردی مبتنی بر آموزش و مهارت، جابجائی شغلی- مهارتی کارکنان منطبق بر تخصص، تدوین نظام­نامه جذب، توسعه و نگهداشت سرمایه انسانی،تدوین نظام­نامه ارتقا و گردش شغل مبتنی بر مدل شایستگی (بهگماری) تلاش می­شود کارائی و اثربخشی سازمانی به منظور تامین منافع سهامداران افزایش یابد.»

ادامه خبر :  http://b2n.ir/m46163